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精打細算的主人翁精神

作者: 來源:  時間: 2012年04月20日

省下就是賺到

  

圖為6#高爐爐前乙班班長顏華(左)帶領班員正在對鉆桿進行二次利廢處理

      省下的就是賺到的!管理和制度上的一個小小的改革和創新,就能帶來可觀的效益。只要各崗位積極行動,提高成本意識,深挖內潛,在管理和制度上進行改革和創新,把降本增效的措施進一步深化,就能最大限度地降低成本。
“叮叮當當……”
      伴隨一陣陣清脆的金屬敲擊聲,6#高爐爐前甲班班長劉升輝又在爐臺上忙活開了。只見他一會兒用鐵錘使勁敲打,一會兒用鉗子奮力擰動,額頭上冒出晶瑩的汗珠,想方設法把磨損的鉆頭從鉆桿上擰下來,以便使這根鉆桿再次派上用場。
      這個活兒可不輕松,有時候費盡九牛二虎之力,絞盡腦汁折騰了老半天,累得精疲力竭也徒勞無功。但也就奇怪了,這么個累人的活兒,不單是劉班長干得帶勁,6#高爐爐前其他班組也樂此不疲。這可是6#高爐自打開爐以來從未有過的現象,為啥?這可就要從年前說起。
      為了進一步降低鐵前消耗,6#高爐車間集思廣益,大家把目光放到了平時被忽略的爐前鉆桿消耗上。本著精細管理的思路,在原來的制度上進一步細化,把原來鉆桿由車間統一存放、計量改為各班組自己管理。同時,根據鉆桿月消耗情況確定每月消耗基數,班組當月消耗數比基數降低獎勵50元/根,如果班組當月消耗數超過核定基數則考核50元/根。
      制度、措施的小小改進,沒想到效果立竿見影:6#高爐爐前鉆桿的月消耗量由以前的近800根直線下降到400根以內,每月降低成本近20萬元。

      成本降下來了,獎勵兌現了,大家更有干勁了。以前使用過的鉆桿被視為負擔,有時圖省事就丟進主溝?,F在爐前師傅們把那些還能再用的鉆桿當成了寶貝,于是就有了本文開頭的一幕。 
 


精于“算計”的梁“天師”

 
      焦化廠一煉焦車間大溝大班長梁倫清,被人稱為梁“天師”。
      公司開展學唐鋼活動,貫徹成本領先戰略,焦化廠要求各車間降低電耗。大溝皮帶多,如果每條皮帶都安電表,不僅成本高,抄表工作量也大。梁“天師”計算了一下:“計電量的作用主要是指導如何降低用電量,既然有總電表,那只要在K1皮帶上裝一個電表就可以了。皮帶是聯動的,K1用電少,所有皮帶用電就少。
      大溝熄焦泵和噴散口曾經出現多起堵塞事故,有著多年熄焦線作業經驗的梁“天師”觀察到:由于熄焦池焦粉每月增加了,熄焦池原有的擋焦粉裝置已不能滿足要求。在他指導下,點檢組制作了一個不銹鋼擋柵擋焦粉,池低流過的焦粉攔住了,但池面上浮著的焦粉又涌入到二級沉淀池,梁“天師”又算計了一回:既然熄焦水一直要補,何不把暗補的水變為明補,從池面打入減少焦粉漂浮時間。上下擋住焦粉后,熄焦泵很少堵了。
      梁“天師”,你可真會“算計”!大家這樣稱贊他時,他卻笑著說:我的“算計”都是因為責任感。

 

一個好理念=十萬元

 


  能源中心把 “為下道工序創造條件再充分些”視為工作理念,鉗工班職工正仔細檢查調整氧壓機缸體密封情況。

    近日,能源中心發電三車間組織學習唐鋼經驗,討論唐鋼的各種經營、管理理念時,大家有些茫然,然而,不到一個星期,發電三車間四值的員工就嘗到了學唐鋼的甜頭。
    3月31日中班17:22,發電三車間四值燃機運行人員童立志在監盤時發現,燃機的增熱COG壓力從11.8kPa突然跌至4.1kPa,導致兩臺燃機增熱COG的流量變為零,燃機的熱值直線下降,倘若不能及時調高壓力,情況非常危險。
    什么原因?原來是增熱COG壓縮機因設備出現故障暫時無法恢復。燃機運行人員非常焦急,此前燃機多次因為熱值低跳機的經驗告訴他們,兩臺燃機跳機的情況很難避免。
    在大家因著急而埋怨時,燃機崗位的童立志說:“別埋怨別人,我們把自己的本職工作做到最好就行了,前幾天學唐鋼都忘了啊,好東西得用起來???”說著便降低1#燃機的負荷,把3#燃機的熱值設定值調至最低值,減少熱值用量。
    其他運行人員也立馬啟動值班焦爐煤氣壓縮機應急,打開3#燃機高爐煤氣冷水卻水池補水閥,想盡辦法穩住增熱COG的壓力,提高燃機的熱值。
    5分鐘后,車間技術員黃杰光趕到現場,對兩臺燃機的焦爐煤氣用量進行了邏輯修改設置,避免了1#、3#燃機因熱值低跳機,同時也保證了與燃機聯動的2#、4#汽機穩順運行。
    一個多小時后,增熱COG壓力恢復正常,大家松了一口氣。劉偉感慨道:我總算明白了為什么要學唐鋼了,我們還只用到一個理念,就換來了十萬元。
    5分鐘后,車間技術員黃杰光趕到現場,對兩臺燃機的焦爐煤氣用量進行了邏輯修改設置,避免了1#、3#燃機因熱值低跳機,同時也保證了與燃機聯動的2#、4#汽機穩順運行。

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